martes, 13 de marzo de 2007

Si vas a robar software, robá el nuestro

El presidente del grupo de Software de Negocios de Microsoft, Jeff Raikes estima que entre el 20% y el 25% del software utilizado en los EEUU es pirateado, pero admite que algunos piratas se terminan convirtiendo en clientes que pagan.

Si usted se va a convertir en un pirata de software, por favor copie y utilice ilegalmente productos Microsoft.

El pedido del párrafo anterior no fue tomado de un foro de hackers. En cambio, es el pensamiento del grupo de Software de Negocios de Microsoft Jeff Raikes acerca de los piratas. "Si van a piratear el software de alguien, queremos que sea el nuestro antes que el de otra empresa" Dijo Raikes.

El comentario puede sonar sorprendente, sobre todo viniendo de un ejecutivo Senior de una empresa de Software que invierte millones de dólares cada año para luchar contra la piratería de software desarrollando tecnologías de protección de copyright.

Pero Raikes, en un discurso que dio la semana pasada en la conferencia de tecnología de Morgan Stanley en San Francisco, dijo que un cierto nivel de piratería en realidad ayuda a Microsoft porque puede llevar a personas que de otra manera nunca habrían estado "expuestas" al software de la empresa terminen comprando los productos.

"Entendemos que a largo plazo el bien fundamental de la compañía es la base instalada de personas que utilizan nuestros productos." dijo Raikes. "Lo que esperamos hacer es convertirlos en clientes que paguen por su software".

Raikes explicó que Microsoft no planea abandonar sus esfuerzos por rastrear a aquellas personas que ilegalmente copian y utilizan sus productos. De todos modos, dijo que Microsoft tiene que encontrar un balance entre esa táctica y la realidad, que indica que muchos de esos usuarios pueden algún día convertirse en clientes legítimos.

"Nosotros obviamente apuntamos al software legal, pero no queremos cerrarlo por completo, ya que perderíamos el bien más preciado en este negocio," explicó Raikes, y estimó que entre el 20% y el 25% del software que se utiliza en los EEUU es pirateado.

Raikes dijo además que Microsoft está desarrollando un esquema de "pago por uso" con sistemas de precios similares a los utilizados por las compañías de telefonía celular para mercados emergentes como una manera de ayudar a aquellos individuos de escasos recursos a utilizar el software de la empresa legalmente.

jueves, 1 de marzo de 2007

Cinco maneras de matar su carrera laboral.

Paso mucho tiempo enfocado en intentar que las personas, en especial aquellas que recién comienzan, piensen en sus carreras a largo plazo e identifiquen maneras para hacer algo significativo con su tiempo. Es divertido, pero me doy cuenta que estoy dejando fuera una pequeña pero importante parte del ámbito laboral: Los que no quieren hacer nada y prefieren que los dejen en paz. Así que para los que he descuidado hasta ahora, les presento cinco maneras de acabar con su carrera laboral.

Estos consejos van aumentando en complejidad, así que empezaremos por lo más fácil.


Consejo 1: Ignore las fechas de entrega

Si quiere asegurarse de tener pocas oportunidades de ascender y que nunca nadie lo quiera en su equipo de trabajo (ambas esenciales para acabar con su carrera) necesitará comenzar a ignorar los plazos de entrega. Tiene que empezar lentamente con esta, esquivando plazos por unos días al principio. Eventualmente querrá comenzar a no hacer los trabajos completamente. El resto tiene que saber que no pueden contar con usted para entregar, y tienen que dejar de pedirlo.

La habilidad aquí es saber cuándo puede comenzar a ignorar los plazos con seguridad. Si comienza con eso, o lo hace demasiado pronto, su jefe todavía tendrá suficiente energía como para intentar rehabilitarlo. Tiene que ir cansándolo de a poco mediante repetidas demoras progresivamente mayores así para cuando tenga el bloqueo de productividad completo, él no tendrá la voluntad de corregirlo.

Consejo 2: Trabajos Descuidados.

Cuando no le quede otra opción que hacer su trabajo, asegúrese que no sea de calidad.

Nuevamente, este consejo requiere de algo de habilidad. Usted no puede comenzar con esta hasta no haber quemado a su jefe y sus compañeros de equipo al punto en que renuncian a "ayudarle a mejorar." Si usted es un programador, comience por dejar un par de errores en su código. Si tiene que hacerlo, agregue algunos errores de ortografía en su reporte. Luego trabaje una falla de segmentación, una frase incompleta (preferentemente utilizando argot), o "Característica" en el producto que logre herir a los clientes si se utiliza como está.

Usted puede dar rienda suelta a su creatividad con esta, y es mejor si sus falencias son un poco diferentes de las que ya ha visto en su lugar de trabajo. Si su jefe no ha tenido que lidiar con un problema como el suyo, tiene más posibilidades de ignorarlo por completo a la larga.


Consejo 3: Usted tiene la razón.

Usted ha tenido al menos cuatro años de secundario, y más si cuenta la primaria. ¡Eso es más de diez años de entrenamiento!

Usted es incapaz de errar en nada con todo ese entrenamiento. Y cualquiera que piense lo contrario está demasiado atascado en la antigua manera de hacer las cosas que no puede ver lo brillante que es (reserve este sentimiento para los jefes) o es simplemente estúpido (puede diseminar esto entre compañeros de trabajo o jefes).

La única forma de ayudar a estas personas es guiarlas a través de sus errores. Cuando estén en desacuerdo con usted, tendrá que reaccionar, explicar por qué usted tiene la razón, e identificar su error y explicar cómo esto es otra faceta en su patrón de estupidez. Esta técnica es únicamente efectiva cuando se hace al frente de muchas personas, así que elija reuniones generales, presentaciones a clientes y grandes eventos de mentoring.

Consejo 4: Sintonice su comunicación

Mire, usted es más inteligente que todos los que lo rodean (ver consejo 3), pero excepto el pasante de secundaria, nadie más comparte esa opinión. Usted tiene que realmente intentar enfatizar el valor de su entrenamiento y dones intelectuales. Afortunadamente usted tiene un efectivo canal para esta campaña.

Mientras escribe reportes y crea presentaciones seguramente ha recibido preguntas, ¿cierto? Sobre todo de compañeros de trabajo y jefes que simplemente no aprecian el valor de su contribución y quieren desafiar sus soluciones. Bueno, ¡Esto es culpa suya! Su comunicación todavía está demasiado enfocada en hacer llegar su mensaje a la audiencia. Necesita reenfocar sus comunicaciones para mandar un único mensaje: "Soy inteligente, no vengan a preguntarme idioteces."

Esto le significará realmente complicar sus presentaciones, reportes escritos y hasta los e-mails. No hay ningún motivo para que estos imberbes si quiera intenten comprender sus diseños, y no lo harían si supieran cuan talentoso es usted.

Utilice palabras complicadas. Utilice estructuras gramaticales y técnicas de organización de documentos más avanzadas (sus compañeros de trabajo pueden no comprenderlo). Hasta puede fortalecer esta técnica aplicando sus dones al mismísimo idioma Español. Siempre ha considerado que las reglas de gramática, ortografía y vocabulario son restrictivas, ¿cierto? ¿Por qué "considerar" un diseño si puede "periferarlo"? ¿Por qué "analizar el problema del dominio" si puede "cavilarlo"?

Consejo 5: No hay "equipo" en "yo"

Enfrentémoslo, el resto simplemente se agarra de sus pantalones. ¿No es hora de enfocar las cosas más en usted? ¿Cuales son SUS necesidades? ¿Cuales son SUS logros? ¿De qué manera pudo salir airoso a pesar de los errores cometidos por su equipo/jefe/división/empresa/ o religión? ¿De qué manera interfieren en su vida nuestros planes de desarrollo a futuro y reuniones de planificación?

Si no es feliz, no puede ser productivo, ¿Cierto? Comparta esto con las sanguijuelas que tiene por compañeros de trabajo para que al menos puedan crear un ambiente que maximice su productividad. Son todos unos perdedores desagradecidos.

Feliz Viaje

Yo pienso que si usted aplica estos consejos con una actitud ganadora y un fuerte compromiso al éxito usted podrá detener por completo el avance de su carrera. Con algo de habilidad, podrá incluso cruzar el umbral y llevarla a la decadencia.

Pero no se frustre si no lo despiden. En realidad, es difícil encontrar un ambiente corporativo que pueda crear gerentes con la voluntad y las habilidades necesarias para administrar y podar una fuerza de trabajo saludable. Tal vez tenga que quedar satisfecho con que lo destierren a trabajar en la sala de calderas del edificio, donde se guardan los productos de limpieza y los trastos viejos.